일본전산의 이기는 경영 07

서적

동철 김 2016. 4. 10. 12:04

사업부제를 도입했을 때도 그랬지만, 나가모리 시게노부는 견고한 성을 향해 돌진하듯 파고들어가 직원들의 잠재력을 끌어내는 능력을 갖고 있다.

나쁘게 말하면 무리한 요구로 한계까지 몰아가지 않으면 직원의 능력을 활용할 수 없다고 생각하기 때문에 가능한 일이다.

어느 쪽이든 그가 사람을 다루는 능력은 그이 뛰어난 통찰력에서 시작된다고 해도 과언이 아니다.