일본전산의 이기는 경영 19

서적

동철 김 2016. 4. 14. 14:56

두 번째 방법은 개혁의 무게와 실행의 중요성에 대한 인식을 나가모리 시게노부와 만난 한 번의 일회성 충격으로 끝나게 하지 않고, 지속적으로 이어가게 만드는 것이다.

1엔짜리도 결제 받기.

일본전산 그룹에 인수되면 경영을 개선하는 처음 1년간은 모든 물품, 서비스 구입시에 신청서를 내야 한다.

이것을 나가모리 시게노부가 모두 검사하기 때문에 반려되는 경우도 많다.

만일 통과되더라도 모든 물품의 구입이 그의 결제를 거친다는 것만으로 직원들의 긴장감과 집중력은 높아진다.