서적
아메바 경영 3
동철 김
2019. 5. 19. 14:45
아메바 경영이 지향하는 부문별 채산제도하에서는 시간당 채산(시간당 부가가치)으로 불리는 공통 지표로 각 아메바 실적이 서로 비교된다. 제조 부문은 (총생산 - 경비)/총시간으로, 또 영업 부문은 (총수익 - 경비)/총시간으로 시간당 채산을 산출한다. 여기서의 총시간이란, 각 아메바 멤버의 총 노동시간에 관련 업무를 맡고 있는 공통 부문의 인원이 소요한 노동시간을 더한 수치다. 결국 각 아메바가 산출하는 시간당 채산은 총생산과 총수익을 최대화하고 경비와 총시간을 최소화하는 것을 목적으로 설정하게 하는 경쟁적 공통 지표다.
190520 아메바 경영 (3).pdf190520 아메바 경영 (3).pdf
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