아메바 경영 18

그 뿐만이 아니다. 작은 유닛이라 할지라도 그 경영을 전면 위임받았기 때문에 리더는 나도 경영자의 한 사람이다라는 의식을 갖게 된다. 그렇게 되면 리더는 경영자로서의 책임감을 가지게 되기 때문에 실적을 조금이라도 개선하고자 노력하게 된다. 즉 직원으로서 누군가가 해주길 바라는 입장에서 리더로서 내가 해주겠다라는 입장에 서게 된다는 것이다. 이러한 입장의 변화야말로 경영자 의식이 생겨났음을 의미한다.

이렇게 되면 일정 시간 일하면 일정한 보수를 받을 수 있다라는 소극적인 또는 수동적인 입장에서 180도 바뀌어, 이제는 멤버의 보수를 지급하기 위해 자신이 직접 벌어들여야 하는 입장이 되어버린다. 이 때문에 자기희생을 감수하더라도 자신이 책임지고 있는 소조직의 경영을 개선하는데 주력하게 되는 것이다. 이와 같은 경로로 경영 책임을 함께 져주는 공동 경영자가 소조직 리더 중에서 점차 나타나기 시작하는 것이다.

190520 아메바 경영 (17).pdf

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