아메바 경영 28

이와 같이 공정한 판단을 내리기 위해선 가격을 결정하는 최고경영자가 노동의 가치에 대한 사회적 상식을 갖출 필요가 있다. 여기서 사회적 상식이란 노동 가치에 대한 상식이다. 예를 들어 전자기기를 판매하는데 있어서는 몇 %의 이익을 취해야 하는지, 이 일을 담당하는 정규직 직원과 아르바이트 직원의 시급은 얼마여야 하는지, 이 작업을 외주로 돌리면 그 비용은 얼마나 소요되는지 하는 문제에 대해 평소 공부하고 고민하며 또 숙지해둬야 할 필요가 있다.

그렇게 되면 단순 작업이 많은 아메바 A마저도 높은 수준의 시간당 부가가치를 챙기고자 하게 되는데, 그럴 경우 그 작업을 외주로 돌렸을 때의 비용과 비교해보면 아메바 A가 챙겨가는 몫은 상대적으로 꽤 커지게 된다. 만약 아메바 A의 작업 단가가 다른 회사의 같은 공정에 비해 매우 높은 수준이기라도 하면 이 아메바는 노력을 하지 않아도 크게 벌게 된다.

이처럼 아메바간의 가격 결정은 각 아메바의 노동의 질을 파악하고 있는 최고경영자가 그 아메바에 소요되는 경비와 노동 시간을 사회적인 상식에 의거해 정확하게 평가하고, 또 그에 맞는 판매 가격을 공평하게 결정하는 과정에 의해 이뤄져야 하는 것이다.

190721 아메바 경영 (28).pdf

 

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