아메바 경영 36

이와 같이 성과주의 시스템에서는 실적이 악화되어 보수가 줄었을 경우에는 많은 직원들이 불만과 증오 그리고 질투심을 가지게 되기 때문에, 장기적인 안목에서 보자면 오히려 회사 내부의 인심을 황폐하게 만들어버린다.

물론 그렇다 하더라도 모든 직원의 처우를 다 동일하게 해서는 안된다. 모두를 위해 정말 열심히 일하는 직원도, 그렇지 않은 직원도 동일한 보수를 받게 되면 그것은 오히려 나쁜 평등으로 작용하게 된다. 아메바 경영에서는 단기적인 성과로 개인의 보수를 극단적으로 차이가 나게 하지는 않지만, 모두를 위해 열심히 일하고 또 오랜 기간에 걸쳐 실적을 올린 직원에 대해서는 그 실력을 정당하게 평가해 승급, 상여, 승격 등으로 처우를 크게 개선시켜주고 있다.

190721 아메바 경영 (36).pdf

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