사람의 마음을 얻는 방법 13

절치부심과 와신상담이 풀처럼 대기하고 있는 인재들의 속성이다.

그러다가 마침내 '바람'이 불면, 불현듯 일어선다.

그 바람이 '신바람'이면 더욱 좋다.

어느 조직에서나 놀라운 결과를 산출하는 사람들은 이렇게 바람이 불 때 일어서는 풀과 같은 존재들이다.

인재는 바람을 타는 사람들이다.

누군가가 잠재력을 인정해주고, 성취의 동기를 부여해주면 그들은 놀라운 결과를 낳는다.

인재들의 진정한 창의성은 돈으로 살 수 있는 것이 아니다.

이들의 마음속에서 신바람이 일 때, 조직과 집단의 도약이 시작된다.

돈이나 승진을 미끼로 인재들의 마음을 사려는 것은 부질없는 짓이거니와 가능하지도 않다.

금전적 보상과 같은 이른바 '외재적 보상'으로 창의성은 증대되지 않는다.

외재적 보상이라는 당근이 먹히는 것은 단순 노무직 정도의 생산성 증대 효과뿐이다.

인재들의 마음에 바람이 불어야 한다.

만약 그들의 마음속에서 폭풍이 일어난다면 그들은 시키지도 않은 일을 하면서 세상을 힘차게 바꾸어 나간다.

리더의 능력은 이들의 마음에 바람을 일으킬 수 있는 힘과 비례한다.

따라서 리더에게는 거대한 바람을 일으키는 그린 에너지의 능력, 바로 풍력 발전의 능력이 필요하다.

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