사업부제를 도입했을 때도 그랬지만, 나가모리 시게노부는 견고한 성을 향해 돌진하듯 파고들어가 직원들의 잠재력을 끌어내는 능력을 갖고 있다.
나쁘게 말하면 무리한 요구로 한계까지 몰아가지 않으면 직원의 능력을 활용할 수 없다고 생각하기 때문에 가능한 일이다.
어느 쪽이든 그가 사람을 다루는 능력은 그이 뛰어난 통찰력에서 시작된다고 해도 과언이 아니다.
160318 일본전산의 이기는 경영 07.jpg
160318 일본전산의 이기는 경영 07.jpg
0.24MB
'서적' 카테고리의 다른 글
| 일본전산의 이기는 경영 09 (0) | 2016.04.10 |
|---|---|
| 일본전산의 이기는 경영 08 (0) | 2016.04.10 |
| 일본전산의 이기는 경영 06 (0) | 2016.04.10 |
| 일본전산의 이기는 경영 05 (0) | 2016.04.10 |
| 일본전산의 이기는 경영 04 (0) | 2016.04.10 |