창업자이자 일본전산을 급성장시킨 그는 일찍부터 기업회생의 전문가로 잘 알려진 존재였다.
정리해고 없이 공장 및 사업장의 폐쇄도 최소화했고, 외국계 투자회사의 대대적인 구조조정이나 사업상 재검토라는 회생절차와는 분명히 구별되는 방법으로 기업을 재건시켰다.
나가모리 시게노부식 경영 개선의 첫걸음인 K프로와 M프로가 필요한 이유와 그것을 하면 기업은 어떻게 변하는가를 그가 직접 전했다.
그러는 편이 직원들이 받아들이기 쉬울 뿐만 아니라 기업회생 전문가인 그와 직접 얼굴을 맞댐으로써 개혁의 무게를 직접 느낄 수 있기 때문이다.
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