이와 같은 시간당 채산표를 사용하게 되면, 소집단의 리더는 아주 쉽게 현장의 채산 관리를 할 수 있게 되기 때문에 우리 부문의 채산을 올리기 위해서는 이 경비를 줄이지 않으면 안된다라며 자기 멤버들에게 매우 구체적으로 또 정확하게 지시할 수 있게 된다. 또 현장의 멤버들도 이와 같은 간단한 채산표라면 다들 쉽게 이해할 수 있기 때문에 모든 직원들이 소조직의 경영에 적극적으로 참가할 수 있게 되는 것이다. 즉 소집단의 리더를 육성함과 동시에 경영에 관심을 갖고 또 경영자 마인드를 가진 직원을 회사 내에 늘릴 수 있게 된다.
그러한 시대였음에도 불구하고 내가 창업한 교세라는 회사의 경영 내용을 직원들에게 전면 공개하는 시간당 채산제도를 도입해서 회사의 상황을 모든 직원들에게 가능한 한 오픈할 수 있도록 한 것이다.
회사의 상황을 모든 직원들에게 대대적으로 공개함으로써 직원의 참여 의식을 높이고 또 인센티브를 이끌어낼 수 있다고 확신했던 나는 이 아메바 경영을 교세라 경영이념의 근간에 두게 되었다. 그 후 아메바 경영은 경영관리 측면에서 교세라의 급성장을 추진한 원동력으로 작용하게 되었다.
190520 아메바 경영 (10).pdf190520 아메바 경영 (10).pdf
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