물론 영업 경비 삭감만으로는 채산 개선을 위한 근본적인 타개책이 될 수 없다. 결국 제고 부문의 대응이 지연되면 회사의 채산은 보다 악화될 수 밖에 없는 것이다.
제조 부문은 판매 가격의 변화에 따라 그 채산에 큰 영향을 받기 때문에 자기 부문의 원가 절감뿐 아니라 고객과 어떠한 가격 교섭을 해야 하는지, 또 앞으로의 수주 동향은 어떻게 될 것인지 하는 문제를 영업 부문과 함께 고민하며 대응하게 된다. 그 결과 제조와 판매가 일체가 되는 경영이 실현되는 것이다.
191201 아메바 경영 (74).pdf191201 아메바 경영 (74).pdf
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