그래서 교세라에서는 불투명한 경영 상황하에서도 미래를 적극적으로 의식하는 경영을 해나가기 위해 3개월 롤링 플랜을 입안함과 동시에 보다 치밀한 1년간의 계획을 마스터플랜으로 작성해, 이를 베이스로 회사를 운영하고 있다. 각 연도가 시작되기 전 최고 경영자와 사업부장이 내놓는 경영 방침과 목표에 따라 모든 아메바들은 스스로의 마스터플랜을 반드시 작성하게 되어 있다.
191201 아메바 경영 (81).pdf191201 아메바 경영 (81).pdf
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그래서 교세라에서는 불투명한 경영 상황하에서도 미래를 적극적으로 의식하는 경영을 해나가기 위해 3개월 롤링 플랜을 입안함과 동시에 보다 치밀한 1년간의 계획을 마스터플랜으로 작성해, 이를 베이스로 회사를 운영하고 있다. 각 연도가 시작되기 전 최고 경영자와 사업부장이 내놓는 경영 방침과 목표에 따라 모든 아메바들은 스스로의 마스터플랜을 반드시 작성하게 되어 있다.