경영 목표를 달성하기 위해서는 어떻게 하면 좋을지를 절실한 마음으로 생각하고 또 생각하면, 그 고민과 목표에 대한 절실함이 어느새 직원의 잠재의식에까지 스며들게 되어 있다. 이와 같은 잠재의식에까지 스며들 정도로 강렬하고 절실한 바람이야말로 마스터플랜을 달성할 수 있게 하는 원동력으로 작용하게 된다. 리더가 그러한 목표에 대한 절실함과 책임감을 갖고, 또 이를 끊임없이 반복해서 멤버에게 호소할 때 마스터플랜은 진정으로 공유된 목표가 되는 것이다.
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