일본전산 이야기 055

'리더로 성장하기 위해서는 반드시 꾸지람을 받아들일 줄 알고, 반대로 남을 나무랄 줄 알아야 한다.

그 과정을 통해서만 우리는 강해질 수 있다.'

신입 직원 교육 프로그램 중 가장 먼저 '사직서 쓰는 방법'을 가르치는 것도 이런 맥락에서다.

회사 조직이 이렇게 '윗사람에게 제대로 꾸중 듣고, 아랫사람을 제대로 나무랄 줄 아는 조직'으로 운영되면 나타나는 현상이 있다.

자기계발에 힘쓰고 자기 일에 책임을 지고 궁리를 많이 하게 된다는 것이다.

반대로 나약하고 자기 발전에 투자하지 않는 사람은 회사가 발전할수록 점점 더 주눅이 들게 된다.

자연히 더 이상 버틸 수 없다.

그렇게 되면 회사에는 자연스럽게 '편하게 버티려는 사람'이나 '투자 없이 요령만 터득하려고 하는 사람', 더 편한 회사나 연봉을 많이 준다는 회사를 찾느라 '발을 반쯤 담그고 눈치만 보는 사람'들이 사라진다.

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