그러나, 회사 내부에서 이해관계의 대립이 발생해 싸움이 시작됐을 때 완고하고 또 목소리가 큰 리더가 자신의 이익을 최대화하고자 상대의 입장을 완전히 무시한다면, 회사 전체의 이익과 도덕을 지켜내는 것은 불가능하다. 그렇기 때문에 자기중심적인 행동을 취하지 않도록 자기 자신을 제어할 수 있는 높은 차원의 경영철학을 갖추는 노력을 게을리해서는 안된다.
나아가 각 아메바간 싸움과 분쟁이 심각해지면 그 위의 지위에 있는 리더가 적절히 중재해야 한다. 이 경우 상사가 양자의 주장을 잘 듣고 공평한 판단과 조치를 취하고, 또 그러한 리더의 중재에 대해서는 모두가 따라야 하는 것이 중요하다. 회사 내부 매매 가격을 결정하는데 있어서는 그건 당신이 틀렸으니 더 분불해 가격을 싸게 해줘라하는 식의 공정한 판단이 필요하다.
이와 같은 문제는 리더인 경영 간부가 자기중심적인 행동을 취하지 않도록 자기 스스로를 엄격하게 통제하고 다스릴 수 있는 윤리관이 결여되어 있는 것에서 기인한다. 여기서의 윤리는 아주 그럴듯한 고도의 철학이 아니라 거짓말 하지 마라, 사람을 속이지 마라, 정직하라와 같은 초등학교 학생들이 배우는 아주 기본적인 윤리를 말한다.
190721 아메바 경영 (32).pdf190721 아메바 경영 (32).pdf
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