리더란 인격자이지 않으면 안된다. 내가 평소 강조하고 있는 말이다. 인격이라 하는 것은 늘 변화하는 것이다. 사람은 성공한 후 자기 자신의 인격을 돌아보지 않으면 거만해져서 결국 자기 자신을 잃어버리게 된다. 늘 자신을 통제하고 제어해 자신의 인격을 갈고 닦지 않으면 고결한 인격을 유지할 수 없다. 모든 리더는 집단을 옳은 방향으로 유도하기 위해 능력이 있어야 하고, 일을 잘해야 할 뿐만 아니라 자기의 인격 수련에 최선을 다하고 마음을 갈고 닦아 훌륭한 인격을 가진 사람이어야 한다.
어떤 아메바가 아무리 시간당 부가가치를 올렸다 하더라도 그것에 의해 급여를 대폭 올려준다던지 또는 상여금을 쟁겨준다던지 하는, 즉 금전에 의해 사람의 마음을 조종하는 보수 제도늘 교세라는 도입하지 않고 있다. 물론 일의 실적은 제대로 평가되어야 하고 또 장기적으로는 처우에도 반영되지만 시간당 부가가치가 좋아졌다 해서 좋아진 만큼 승급과 상여금이 늘어나지 않는다. 그 대신 아메바가 훌륭한 실적을 올리게 되면 회사에 크게 공헌했다는 이유로 서로 신뢰하는 동료들로부터 칭찬과 감사와 같은 정신적인 영예가 주어진다.
190721 아메바 경영 (34).pdf
190721 아메바 경영 (34).pdf
0.3MB