서적

아메바 경영 58

동철 김 2019. 12. 3. 08:20

예를 들어 공장의 현장을 둘러 볼 때 원료와 도구가 바닥에 떨어져 있는 것을 발견하기라도 하면, 이 원료가 얼마짜리인지 자네는 알고나 있는가? 회사 물건이 바닥에 떨어져 있어도 대수롭지 않게 생각하는 것인가? 만약 자기 돈으로 산 물건이 하나라도 바닥에 떨어져 있다면 자네는 어떻게 했겠는가? 분명히 다시 주워 원위치에 올려 놓았을 것이 아닌가하고 주의를 주었따. 진정한 일을 하기 위해서는 부탁받은 일, 고용계약에 의한 일, 지시에 따른 일을 해서는 안된다. 직원들이 바닥에 떨어져 있는 원료나 도구를 보고 자기 물건을 아끼고 챙기듯이 원위치로 돌려놓고 이를 자기 것으로 여기며 사용해줄 것을 나는 현장을 돌 때마다 호소했다.

아메바 경영하에서의 직원들은 아무리 작고 보잘것 없는 것이라 하더라도 자기 것으로 여기며 아끼고 또 소중하게 생각하고 있다.


그래서 시간당 채산에 있어서는 중요한 경영 정보인 수주, 생산, 매출, 경비, 시간 등을 1개월분의 수치로 취합해 월말에 집계하는 것이 아니라 항상 집계하고 그 결과를 신속하게 현장에 피드백하는 것이 중요하다.




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