일본전산 이야기 033

진정 버려야 할 것은 '안 된다'는 사고 패턴이다.

그리고 취해야 할 것은 '되는 방법을 찾아 전달하는 습관'이다.

이 두 가지의 차이는 아주 극명하다.

바로 기업 문화의 차이다.

한 번 '안 된다'는 것을 용인하는 조직이 되면, 직원들은 '안 되는' 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.

심지어 '인 된다'는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다.

정말 해도 해도 '안 된다'는 결론이 내려진다면, 거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다.

'되는' 일에만 집중해도 모자랄 시간에, '안 되는' 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가?'

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