일본전산 이야기 032

이렇듯 리더들의 공헌 의식은 말단 직원들에게까지 직접적인 영향을 미친다.

그리고, 직원들의 공헌 의식은 회사의 성패에 직접적으로 영향을 미친다.

그렇게 균형 잡힌 일본전산 임직원들은 끊임없이 '무엇이 공헌인가?', '무엇으로 공헌을 할 것인가?', '공헌이 왜 필요한가?'에 대해 자문자답하고 있다.

그리고 '고생에는 이자가 붙는다'는 확신으로 고객 창출에 힘쓴다.

그 결과 지난 10년 동안 매출 10배, 영업 이익 24배라는 기적적인 성장을 일궈낼 수 있었던 것이다.

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