일본전산의 이기는 경영 31

여기에 일본전산의 경영방식이 지닌 강점이 나타난다.

일본전산은 컴퓨터용을 비롯해 자동차용, 가전, 상업, 산업용 시장에서 세계 시장 곳곳의 최전선에서부터 나가모리 시게노부로 이어지는 신경회로를 만들어 놓고 있다.

변화에 민첩하게 움직일 수 있는 것도 이 회로가 끊임없이 움직이고 있기 때문일 것이다.

이 같은 구조의 변화는 일본전산이 모회사로서 군림하고 인수 기업들을 복종시키려는 것이 아니다.

오히려 나가모리 시게노부는 지금까지도 그룹 연합경영을 기본 원칙으로 운영해왔다.

그 증거로 일본과 해외에서 37번의 M&A를 하는 동안 인수한 회사의 기존 경영진을 그대로 남겨둔 것을 들 수 있다.

인수 직후에는 원가 절감 및 원가 관리, 목표 설정을 시작으로 사기 향상과 인재교육은 엄격하게 지도하지만 보통의 경우 나가모리 시게노부를 회장으로 하고 상근이사가 한두 명 들어가는 것 정도다.

즉, 연합형 자주 경영을 하면서 하나의 신경회로를 굵게 연결함으로써 만일의 경우가 생기더라도 신속하게 움직일 수 있는 체제를 구축해온 것이다.

 

 

 

 

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