따라서 아메바 경영이 부문별로 매출을 늘려 독립적으로 채산을 늘려나가는 것을 원칙으로 하고 있음을 생각하면, 얼핏 불필요하게 보일 수 있으나 영업 조직을 각 부문별로 구분해야 할 필요가 있다. 조직을 세분화할 수 있을 때에는 경비가 다소 늘어난다 하더라도 이를 상회하는 수주, 매출, 채산을 올려 각각의 사업을 확대해나가는 것을 적극적으로 의식해야 한다.
190721 아메바 경영 (44).pdf190721 아메바 경영 (44).pdf
0.24MB
따라서 아메바 경영이 부문별로 매출을 늘려 독립적으로 채산을 늘려나가는 것을 원칙으로 하고 있음을 생각하면, 얼핏 불필요하게 보일 수 있으나 영업 조직을 각 부문별로 구분해야 할 필요가 있다. 조직을 세분화할 수 있을 때에는 경비가 다소 늘어난다 하더라도 이를 상회하는 수주, 매출, 채산을 올려 각각의 사업을 확대해나가는 것을 적극적으로 의식해야 한다.