서적

아메바 경영 47

동철 김 2019. 12. 3. 07:34

그 사업을 위임받은 사업부장이 고객의 단가 인하 요청을 받아들이고자 한다면, 어떻게 원가를 낮추고 이익을 확보할 것인지를 사전에 철저하게 검토하고 고민해야 한다. 그렇게 한 이후에 반드시 가능하다라는 확신을 가지고 고객으로부터 주문을 받아야 하는 것이다. 그렇게 해서 사업부장은 제조 부문에 대해 지금까지의 방식으로 모두 힘을 합치면 지금까지 해왔던 것 이상으로 채산을 올릴 수 있을 것이다라고 호소하며 모두의 협력을 얻고 일치단결해 난국을 돌파해나가는 것이 중요하다.

각 아메바는 공통적인 경영이념에 따르며 하나의 회사 안에서 함께 일하는 운명공동체의 일원이다. 따라서 각 아메바 리더는 자신의 입장을 명확하게 주장하면서도 이기심을 버리고 회사 전체의 이익을 생각해 인간으로서 옳은 판단을 내려야 한다.




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